在国内，大大小小的猎头公司遍地开花，鱼龙混杂的猎头公司使得猎头行业乱象横生，最终也导致猎头公司的招聘效率低下，那到底是什么原因导致猎头公司的招聘效率不高？又该如何解决招聘效率的问题呢？下面罗勒网通过参考相关的调查报告，总结出以下几点内容。

1、许多猎头公司业务定位模糊 

在知识经济时代背景下，许多新技术得到不断应用，诸如网络、微信、高端社交平台等。这些平台的利用使得猎头公司可用的资源不断丰富，此外，广告等信息传递技术也不断成熟，使猎头公司人才信息得到及时更新。因此，猎头公司的人才信息库和业务不断扩大，使得许多猎头公司的定位仅仅局限在赚钱，而非“专攻”，即对各个行业的职能人才了解不深，导致服务质量低下。专家通过分析国外几家知名猎头公司发现，许多猎头公司的运作之所以影响力巨大，是因为其对一个或多个行业、职能人才了解深刻，并在每个行业均建立有针对性的服务体系。简而言之，即猎头公司需在某一领域或多个领域建立起专业优势。罗勒网成立于2009年，十余年间一直专注于建筑领域，在建筑领域的深耕细作也造就了罗勒网在建筑领域的专业优势。 

2、订单反应速度慢

我国的猎头行业可以总括为起步晚、发展快。正因如此，我国猎头行业的行业规范还不健全，往往许多猎头公司为谋一个订单而进行恶性竞争。实际攫取市场的根本不在于恶性竞争，而在于如何在最快的时间内为客户提供满意的候选人。

猎头公司作为咨询类的服务行业，所提供的服务难以批量进行，往往实际提供服务的猎头顾问手上有多个订单，单位时间内猎头顾问难以确保所有订单客户的服务质量。（更多内容关注公众号：猎头部落）

实践中我们可以发现，服务质量与猎头顾问的需要服务对象数量呈反比。作为盈利性的猎头公司需要找准其中的契合点，在确保服务质量的同时，尽可能多的向猎头顾问分配订单。这里猎头顾问的订单反应速度显得尤为重要，如何使猎头顾问的订单反应速度得到提高，需要猎头公司经营者和管理者做好组织协调，并制定出简洁的操作流程和管理模式，以此来提升猎头顾问的订单反应速度，最终提升猎头公司的招聘效率。 

3、猎头顾问的专业素养欠缺 

当前猎头公司的顾问学历以本科为主，从业经验较为匮乏，大多猎头顾问为毕业后就在招聘行业工作。罗勒网主要从以下几个方面对猎头招聘顾问的缺陷进行了概括。 

任职经历不够丰富

由于猎头工作性质的特殊性，猎头顾问需面对高素质人才与具有经验丰富的人力资源主管，因此猎头顾问的专业性很重要。尤其是在电话沟通和当面沟通中，场控能力较为欠缺，使得整个对话环节处于不对等，不能有效揣摩客户的期望或高级人才的择业态度，这是导致招聘效率不高的重要原因。

对职业的理解有待深入

正因上面内容所提到的，许多猎头顾问就业经验不够丰富，使得其对职位的理解也不够深入。罗勒网认为，造成这种理解不够深入的原因来自内外两个方面，内在因素在于猎头顾问的个人魅力不足，即不能把握订单客户准确的用人需求；外在因素在于猎头顾问对操作的职位了解不够深入，工作经验有待积累。 

缺乏行业或专业背景

由于猎头行业的迅猛发展，导致许多猎头公司急剧扩张，猎头公司的人员配置也不断壮大，表面繁荣的背后凸显的则是猎头顾问水平参差不齐。

一个优秀的猎头顾问，应当拥有多年的工作经验，并在成为资深顾问后专注于一个或多个行业，对行业知识、行业背景、行业发展前景等非常了解。当前大多数猎头公司的猎头顾问多为文科类专业出身，对其他理工类行业缺乏了解，阻碍了其对职位的理解，最终造成招聘效率不高。 

缺乏敏锐的感知力和判断力

敏锐的感知力和判断力是一个资深猎头顾问必须具备的能力。这种能力简而言之就是一种经验，这种经验是需要不断积累才能够拥有的。

当前许多猎头公司的猎头顾问平均年龄不超过28岁，各方面经验都较为欠缺，大多数订单的达成主要来自于自身人才库的充足，是否成功完成服务与猎头顾问的个人能力关联不大。因此，猎头公司需不断培养和引进经验丰富的猎头顾问。 

如何提升猎头公司招聘效率？

1、提升业务定位清晰度

要提升业务的定位清晰度首先要建立以智能为导向的定位体系，并集中猎头公司的资源来提高其市场竞争力，最终达到提升招聘效率。

根据相关数据显示，当前订单中比例较大的五类行业分别为工程（16%）、销售（15%）、供应链（12%）、质量（12%）、生产（10%）。而且这五类订单受其行业影响较小，因此猎头公司可从这五类行业入手，建立自己核心竞争力。

其职能的划分主要分两步走，即以智能为导向进行划分，将具有相关经验或特长的猎头顾问划分为五个小组，每个小组分别负责自己领域的业务。以此为基准，不断提升该组猎头顾问领域内的专业知识等；按智能领域对外进行市场营销，当猎头公司的组织体系建成后，尤其是高素质人才库积累达到1000人以上后，可进行具有针对性的市场营销，通过市场营销手段，不断辐射周边，占领更大的猎头市场。 

2、提升订单的反应速度与服务质量

①做好客户的专项评估

不论订单数的多少，首先都要对客户做好专项评估，找出重点客户。从而完成对订单的优先排序。

②做好资源的整合

在猎头公司内部，做好各个猎头顾问的资源共享，能够有效提升订单的反应速度，为订单客户在最短时间内提供优质的候选人。 

③提升猎头顾问的项目管理能力

每一个订单都是一个单独的项目，项目的管理，即订单开发、订单操作、与客户协调、安排、跟进，最终促成订单。因此猎头顾问的项目管理能力至关重要。猎头顾问的管理能力需在实践中不断的总结、学习和提升。 

3、提升顾问的专业素养 

猎头公司虽数人才招聘行业，其本身就是一个企业，自身也有人员流失。因此，公司自身也要做好人才的引进和培养，不断提升整体猎头顾问的专业素养，引进和培养一批任职经历丰富、猎头工作经验丰富、个人交际能力宽广、领导能力出色的顾问。