好久不见喽，猎头部落的文章之前断更了几天，在这里给大家说声抱歉哦，接下来部落的文章会继续更新，继续为大家分享干货。

今天文章的主题我想了很久也不知道到底应该分享什么，后来看到部落交流群里有群友在猎聘搜索简历时，同一个关键词的展示结果却不一样，后来通过调整关键词和关键词的顺序，展示结果又发生了变化，所以今天我们就想分享一下，猎头顾问应该如何高效的搜索简历，如何使用正确是搜索技巧。

PS：今天的内容非常干哦，希望大家一定要看到最后，因为最干的内容是放在最后的哦！！！

搜索是一门不易掌握的技术，因为从来就没有相同的搜索。让几个负责招聘工作的员工在同一数据库下查找，得到的结果可能会截然不同，因为没有一套成功的搜索模式。这里有几个经过验证的、真实可靠的搜索技巧，相信它们会有助于提高你的搜索效率。

方法论

1、确切理解你要查找什么人

这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。为此，你应该从提供职位空缺的部门经理那里得到明确，清楚的职位要求。在查询简历前事先做一些准备和调查工作，确保你在搜索时的提问都恰如其分，避免自己辛苦搜来的简历被轻易否定。

2、将职位描述改写为简历

在搜索时关键词至关重要，因此有必要了解你所需要的简历上会出现哪些关键词。在很多时候，职位描述使用了细节性很强的关键词，而求职者一般不会在简历上写这些词。因此不要让一个关键词毁掉你的整个查找，考虑一下求职者简历上可能用词，然后在查找时注意它们。

3、从小量开始

不要在筛选大量简历上浪费时间。用小范围的查找条件，从不超过50份的简历中确定。如果你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的，那你就应更改查找条件。理想的查找条件是每点击三份简历就能确定出一份符合条件的。通过重视有效的查找，你可避免点击不符合要求的简历而浪费时间。

4、积累经验，不断改善你的简历搜寻工作

从所确定的符合要求的简历中积累好的关键词，建立你的查找模式。这些词可能不是技术套子，例如，在技术项目经理的查找条件中使用了“被领导”、“团队”和“领导”这类词。敏锐地观察和寻找简历中用词的共性，不断改善你的查找条件。

5、保持你的耐心

搜索需要花费大量的时间和精力去深入，尽量不要在一天工作即将结束时开始查找，这会使你忘记你的进展；在搜索时如果不接电话或不接待来访者会让你的注意力更加集中。精通搜索需要时间和经验，保持耐心才能做到更有成效

实操篇

一、简历筛选前的准备工作

1、岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另外需了解部门的用人标准和用人习性。

2、招聘岗位的发布方式的多样性：招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率。

3、岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。

二、简历筛选工具的选择

1、在简历筛选工具的选择上建议采用通过邮箱来进行筛选。同时建议使用OUTLOOK来接收邮件，这样可以通过OUTLOOK将邮箱中所有的邮件按职位分类来进行筛选。

2、具体设置方法：收件箱—按职位名称或类别建立文件夹—简历查找（按职位名称或关键字）—全选、转移到指定文件夹—简历筛选。

三、如何筛选简历及分辨简历的真伪

筛选简历时的关注点

1、从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合性；

2、从简历的文字描述判断求职者的个性：从个人评价和自荐信来评价，如果行文流畅，用此独特，富有激情就是有开拓性的，如果用词一般，平铺直叙，没有什么逻辑性，不引人注意可能是个性中庸的，很普通的人；

3、如何判断优质简历：一份优质的简历是在各个企业工作3-5年再转换，而且整体是曲线上升的，这样的人职业规划很科学，也有实力。3-5年是黄金分割点：

4、针对技术人员的简历如何判断质量：针对大多数技术人员的性格特点，简历的内容不够充实，如何来判断是否符合要求，可从以下几个方面来判断简历的质量：首先从简历的描述来看，可判断一个人的态度和性格特质；再次针对描述不多的简历，可从工作经历上来加以判断，更深的了解可先电话沟通，然后请其提供详细简历；

关于辨别简历信息的真伪

1、简历中基本信息的核对：查阅一份简历，可从简历的教育、工作经历等看其年限的跨度是否衔接，另读书时间与工作时间是否有矛盾来判断简历的真伪；

2、简历中容易有虚假的地方主要集中点：职位（故意太高）、工作时间、具体工作内容，特别是隐瞒一些工作经历等；

四、搜索简历的方法

1、普通的搜索方式：一种是行业+职位的方式搜索，另一种是行业+企业或项目的关键字搜索；

2、定向搜索方式：建议可以用公司的产品或者细分产品去搜，或者一些行业通用的专业名词去搜，这样就更有针对性。另简历搜索更侧重于持续化的人才储备，在搜简历时有一点是需要注意的，就是你看到一份质量好的简历，即使现在暂时不需要也要及时保存下来，因为过一段时间有可能在网上就搜不到了；

3、其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等；

4、专业或行业的网站论坛：横向收集行业信息和行业资讯，纵向重点跟进了解；

5、其他网络资源：资深专业人才的博客资源；

6、网站不是精确性的搜索，而是一种模糊搜索，用不同的角度搜出来的人也不一样，故在搜索时可采用不同的行业不同的职位多组合的来进行搜索，这样能增加搜索到有效简历量。

五、电话沟通的注意事项

1、中基层岗位的电话沟通的基本流程：确认对方身份，并询问对方是否方便——自我介绍以及公司介绍——告知信息来源以及公司职位信息——询问是否有兴趣了解和深入沟通——了解求职者目前的就业状况以及相关工作和薪资信息等——判断是否安排面试；

2、高端人才的电话沟通：对于一些高端人才，简单介绍后可以通过短信或者邮件，把公司与职位信息发给对方，让对方先去进行了解，另如果对方有MSN或QQ等沟通工具，也可通过这种渠道进行沟通；

3、电话沟通过后，对方不符合或者是对方没有意向的情况下，我们可以请他提供其他候选人，比如什么公司的什么人，做什么项目也可以，一个线索，我们可以延伸下去；

4、潜在资源的储备：对于电话沟通暂时不合适的人员，如有潜质，可以做好潜在的人才储备。

六、 向部门推荐候选人的小技巧

向部门推荐候选人时，至少推荐3个，其中有1-2个是条件较好的，其他是条件一般的，这样用人部门就会有比较，从里面挑选，这时候不会过于关注某些你的目标候选人的不足。

还没完哦，对于搜索技巧，罗勒在我们的部落交流群里已经分享过很多次了，但是仍旧有很多小伙伴在实际操作过程中一脸懵，所以，今天我们就在文章的最后，将之前的内容复习一遍。

问题的分类

我们在搜索问题时，问什么搜索结果往往并不是我们想要的呢？因为在一开始搜索的时候，我们就没有搞清楚我们到底要搜索什么，对于我们要搜索的问题，可以分为两类：

1、question：回答问题 可以给到明确答案的基于事实的问题  例如：英国的首都是伦敦，

2、problem：解决方案 无法给到明确答案，需要对问题背后的需求进行进一步了解，其结果可能是多个不同的解决方案。需要将问题进行分解，用多个question的组合来进行解答  例如：一个人要跳槽，但是不知道要做什么，这个时候就可以将他的问题进行拆解，为什么要跳槽，跳槽的方向是什么等等，将跳槽背后所有要了解的问题进行拆解，一 一进行question的解答，组合起来就是problem问题的解决方案。

找到问题解决办法的方式：BAT原则

B-类似于百度的搜索引擎，百度、搜狗、360等

A-类似于阿里巴巴淘宝的电商平台，京东、亚马逊等

T-类似于腾讯公众号的垂直平台，知乎、头条等

常用的搜索引擎搜索技巧

1、关键词A+关键词B--搜索A与B同时出现的内容（与）

2、关键词A|关键词B--搜索A或B出现的内容（或）

3、关键词A（空格）-关键词B--不会搜索到减去的内容（非）

4、“关键词”--精确匹配搜索，双引号中的文字不会被拆分

5、关键词filestype：文件格式--制定文件类型搜索，搜索文件格式支持的格式有6、pdf、doc、xls、ppt、rtf,使用all则表示以上所有格式均可

7、关键词site：网址--指定在特定的网站中搜索

8、关键词inurl:blog--指定在博客中搜索

9、title：关键词--限定在网页标题中的检索

10、inurl：关键词--关键词出现在URL链接中