马云曾说过，一个人选择离职，无外乎两点原因：

1、钱，没给到位

2、心，委屈了

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 

仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

如果我们要将员工的离职原因再细分开来，可以分成以下几点：

一、待遇问题

感到自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“较好”的机会在招手。

二、发展问题

1、对公司的发展前景产生忧虑，感到没有安全感。

2、对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会，又不愿意耗时间“用青春等明天”。

3、感到自己不适应在这个行业里发展，另觅机会发挥自己的强势技能。

三、环境问题

1、认为自己的很多建议、想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展。

2、无法忍受公司复杂的人事关系。

细心观察一下，刚出校门的大学生跳槽的机率最高，就业第一年连续换五、六个单位也不奇怪，第二年之后才能逐渐稳定下来。为什么?其一，刚出校门选择的第一份工作未必适合自己;其二，人生阅历浅薄，承受压力、适应环境的能力较弱。

既然走上打工的道路，注定了要碰到种种逆境：业绩压力、人事关系的困境、上级的工作方法不得当、对薪水和职位的失望等等。

成熟的员工会尽力去化解矛盾、适应压力，找可以着力的地方做改善，不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准，更能尽快适应打工的游戏规则——学会建议胜过意见的道理，学会用恰当的方式说服上级采纳自己的建议，学会合作精神，学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少，学会忍耐今天的种种艰辛和拮据，为明天的发展奠定基础。

仅仅由于一些客观的因素，不经审慎思考的离职是一种软弱的表现，因为不管在哪个企业，都有可能碰到相同的问题。

这世界没有“桃源”，更没有绝对的顺境。

分析完员工身上的原因，我们还要看一看，企业为了能够挽回员工的流失率，应该做哪些事情。

一、要想留住人才就必须给员工4个机会：

1、做事的机会

2、赚钱的机会

3、成长的机会

4、发展的机会

二、带团队的管理者就要做好这几条：

1、授人以鱼：给员工养家糊口的钱

2、授人以渔：教会员工做事情的方法和思路

3、授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标

4、授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福

5、授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧

6、授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生

7、授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

8、授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生