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今天的内容很粗糙，为了能够更好的写出有深度又能够落地的文章，所以最近罗勒收集了很多学习资料，其中包括很多经典的猎头书籍，今天的这本《才经》就是非常经典的一本，我在网上查找了很多资料，找到了这篇比较齐全的读书笔记分享给大家。
以下内容系作者的读书笔记，下面我们就一起来学习一下吧。
《才经》作者是亿康先达的资深猎头费洛迪
建议适用于：高级顾问或总监以上人群
特点：战略性、系统性、案例性。作为国际知名高管寻访人才的专家，定位比较高端，从寻才、选才到成才等一些列人才决策的艺术和策略，从系统化和战略性阐释才经，案例案例性和策略性强，难能可贵，兼具理论研究的佐证，特别是提到高管寻访业务的发展方向---管理层评估、企业兼并整合的管理咨询方案等等，从简单的寻才拓展到管理解决方案，还有他们猎头公司招聘的猎头不是HR或者其他公司猎头，而是资深的专家或职业经理人，这也是寓意深刻。
主要内容：讲究道和法，具体细节没有详述，给出的主要是谋略和战略的思考，初学者会觉得比较空泛
奋斗总结：读国际一流名校，进一流国际咨询企业或者进入一流企业做到职业经理人再到国际咨询企业！
一、《才经》作者费洛迪
二、《才经》结构框架
三、《才经》主要内容
四、睿智语录摘选
一、《才经》作者费洛迪
二、《才经》的结构框架
《才经》全书共220页，十个章节，两个附录。内容概括而言为两大部分：掌握才经的重 要性与掌握才经的内容、流程。第一、二章说明才经对个人、组织的重要性；第三章解释掌控才经的艰难；第四、 五、六章分析何时？寻找什么类别的？到哪里寻找人才；第七、八、九章介绍如何 评估、吸引、激励与融合人才；第十章强 调掌握才经的普泛意义。两个附录分别说明人才决策的投资价值、 人才评估的参考文章与书籍。
三、《才经》主要内容
1、人才决策对个人与组织的重要性
本部分内容体现在第一、二、十章中。对于个人，掌控才经决定了个人成功与快乐。对于组织，才经是组织的核心资产，意味着绩效。国家管理中人才决策同样重要。韦尔奇与科林斯都很重视人才决策。人事决策不仅重要，而且相对重要！
2、才经难念
3、何时应该作出人才决策的改变
4、人才的主要考察指标
5、如何评估人才
6、如何吸引激励人才
7、如何融合最优秀人才
四、睿智语录品赏(续)
“知己之短，用人之长”
——马科斯.白金汉 P008
“没有人才，哪来的战略”
——P212
“糟糕的领导者损害了下属的健康、快乐、忠诚与 工作效率”
——罗伯特.萨顿《基于证据的管理》 P065
“情商比智商更重要”
——丹尼尔.戈尔曼 P091
“给他们钱，很多钱，再加一幅美妙的蓝 图”
——杰克.韦尔奇 P171
“愚蠢的人没有规则，聪明的人有规则并遵循 规则，天才则知道何时有例外”
——古谚P183
“教火鸡爬树，还是直接雇一只松鼠？”
——莱尔.斯 宾塞 P107
“炒人鱿鱼越早越好”
——霍华德.史蒂文森 P081
“个人成功的首要因素就是运气要好”
——亿康先达 创始人易仁达于1986年夏 P002
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