亲爱的罗勒伙伴们：

3月眨眼间就过去了，意味着一年中的四分之一的时间已经过去，受疫情的影响，大部分企业都是在3月份才陆续复工，甚至有一些企业至今都还未正式复工。

而我们作为猎头行业，不可避免的也会受到波及，就是在这样艰难的时刻，罗勒的小伙伴们，迎难而上，在3月份取得了不俗的成绩。

作为罗勒的最高负责人，我深深的为每位小伙伴身上这种精神所感动，觉的我必须站出来说点什么。

我们是2月10号正式复工的，当时整个写字楼就我们一家复工企业，负责安全检查的相关部门上门调查，告知附近片区就你们一家复工企业，所以你们是重点排查对象，而物业不想承担责任，也阻止复工，为此断水了10多天，即便在如此严峻的情况下，我们第一天的复工率达到了60%多，而老员工是100%的复工率，大家没有一句怨言。

复工第一天就有主动留下来加班的小伙伴，我知道她的名字叫史伟杰，是我们第一事业部的小伙伴，入职刚满3年，在3月份她的加班是最多的，而且都是主动留下来加班，导致她的部门总监不得不每次赶她回家，而3月份她以230%个人回款业绩完成率位列我们普通顾问第一名，她的付出没有白费。

我第二个想说的是我们事业二部的总监李雪彦，她是去年刚刚荣升为宝妈，年底才休完产假回来的，她家住滦城县城，距离公司大概有30多分钟的车程，2月10号复工时不通公交车，她只能让老公每天开车接送。

有一天她向公司请假，说老公也要复工了，因此无法每天接送她了，她可能不得不暂时在家办公，公司批准了她的请假，结果她第二天还是来了，她说老公直接辞职了，就为了能每天接送她上下班，不影响她的工作。

当我听到这件事的时候，没有任何语言能够描述我当时的心情，在这个举国上下都在为疫情而惶恐不安，甚至很多人连门都不敢出的情况下，她坚持克服一切困难也要来上班。

犹记得她休完产假第一天来上班，她告诉我昨天晚上她兴奋的12点都睡不着，我问她激动什么，又不是新员工，她说好几个月不来公司了，但是每天都关注公司群里，看到小伙伴们的飞速成长和变化，她感觉公司几乎一天一个样，变化太快，她怕再不回来都赶不上大家的步伐了。

我第三个想说的是我们事业一部的吕晓密总监，她也是刚刚生完宝宝归队的，她在宝宝不满3个月的时候就提前归队了，我记得她在刚回来参加的第一个销售会议上做分享时说：“我之所以提前回来，没有别的原因，就是觉的我的团队需要我，小伙伴们需要我，所以我就回来了”。

而我们这位本来应该还在休产假的提前归队的吕总监，在复工后的第一个销售会议上的发言再次给我留下了深刻的印象。

她回来时面临的局面是，团队被她的上级领导打乱重组，她原来带出来的人给了另外部门的总监，而她的团队算她在内只剩了3个人，而2020年，给她的团队分配的年度任务是300多万，她欣然领命。

她说：“领导给我分配任务的时候，告诉我今年还会再给我招人，可是目前的情况看，不知道什么时候才能有新人来，而我们目前能做业绩的就3个人，以为我们3个人就不敢挑战这个目标吗，请看我们的目标分解”，紧接着大屏幕上出现了她的ppt。

我看到她在台上侃侃而谈，自信十足，我还看到坐在我旁边的她的直属领导梁总在悄悄的擦眼泪，哦，上面提到的第一个小伙伴史伟杰也是她团队的人。

这个只有3个人组成的小团队，体现出了超强的凝聚力，在3月份也做出了不俗的成绩。

我想说的第四个人，哦，确切的说，是我想再聊聊我们的管理团队，今年他们每个人都跟过去完全不同了。

记得上次跟总监们开会，每个总监轮流汇报团队工作，我印象最深刻的是几乎每个总监在汇报团队问题的时候，后面都会说其实这些问题是她自己的问题，是她没做好这个表率。

我一边听一边观察他们的部门总，梁总和裴总的表情，我看到他们俩人全程都在笑，我想我当时肯定也是在笑，因为我看到了我们总监们的成长。

他们开始意识到身为管理者的责任是以身作则，团队的问题一定是管理者身上存在的问题，他们不会找借口找理由去推卸责任，而是都开始积极主动去思考如何带好这支团队，如何让团队小伙伴得到成长。

我们罗勒的企业文化首先就是让每位加盟罗勒的小伙伴得到成长，而我们的总监身体力行彻底贯彻了这一理念，他们不辞辛苦，无私奉献着自己的经验，在一边完成个人业绩的同时，还在兼顾团队每位小伙伴，我只想向他们表达我深深的敬意，你们是罗勒的英雄。

最后，我想再说说我的两位可爱可敬可佩的部门总--梁总和裴总。他们两位带领着罗勒最大的两个部门，当然也身负着罗勒今年绝大多数的产值目标。

我们的梁总是一位 “职场女英雄”，巾帼不让须眉，多年来她无论是当年做个人业绩，还是后来她管理团队，一直是打遍罗勒无敌手，可是2018年，来了裴总，从此，她有了一个强劲的对手。

而我们这位2018年才加盟罗勒的裴总，也是罗勒迄今为止唯一一位男性高管，当然，他因此被封为“罗勒第一帅”。这位裴总，平时经常是一副吊儿郎当的样子，幽默有余威严不足，导致我曾多次怀疑他是否能把这么大一个团队给带好，可是事实证明，他带的非常好。

否则，我们向来骄傲的梁总不会把他当作“头号大敌”。这两年，两个人你追我赶，相互暗中较劲，当然公司的业绩也在他们的相互较劲中节节攀升。若说去年两人的较劲更多的还是基于个人想法的不甘心被人抢去了风头，今年，他们俩人的较劲更多体现了团队领导者的风度。

梁总多次私下跟我说：“若是没有裴总，她哪里会成长的这么快？” 而裴总每次都跟我告状说：“张总，梁总刚才又刺激我，说我的数据跟她相差太远，她都觉的玩的没意思了”。哈哈，我每次听完都觉的这两个团队的大领导，怎么跟小孩子一样。

团队中，还有许许多多可惊可叹的趣事，比如3月初报当月目标时，我们的梁总欣喜的告诉我，她咬着牙跺着脚才给定的目标，结果发现团队每个小伙伴自定的目标都比她的高。

比如，我们的裴总说他们部门的杜云总监，在3月最后一天晚上9点多，本来都睡下了愣是又起来催了一笔款回来，就为了竟争高级顾问的冠军。

比如，我们的梁总说他们部门的人说她今年身上一股子神挡杀神佛挡杀佛的劲头。

再比如，我们的裴总晚上快8点了还不走，兴奋的给我打电话说他感觉今年做管理做的好有成就感。

总之，每次我在听他们给我聊团队中一桩桩一件件事情的时候，我都不由的感慨万千，我也不由的被团队的这种气氛所影响所感染。

我一边为团队每位小伙伴的成长感到欣慰，我一边又感到惶恐。我惶恐于怕自己智慧不够，不足以带领每位小伙伴获得更好的成长，我还惶恐于怕自己德行不够，承载不起团队这沉甸甸的情谊，我更惶恐于怕自己心理不够强大，在小伙伴们迷茫的时候累的时候，不能给他们提供支持。

所以，我今年更加努力的修炼自己，修智、修德、修心。我经常为时间不够用而感到焦虑，我看到团队每个人的成长，我就告诉自己：“ 你必须更加努力成长才配带领的起这支队伍 ”。

梁总曾跟我说过：“张总，你的大方向可要给我们把准了，你指哪儿我们打哪儿”。我开玩笑说：“得，这责任又推给我了”。

她说：“你现在都不怎么去我们这几个部门，好多新人根本就不知道公司有你这号人物 ”，我说：“这就对了，从此后，他们只要知道有梁总，有裴总就好，不需要知道有张总”。

这是我发自内心的真心话，我盼着团队中的每个人都能成为感召别人的人，同时也被团队所感召，我这个罗勒的负责人有与没有又有什么区别呢？

我只希望在每位小伙伴累的时候想停下来的时候，他回头看，他的身边一定有我在，而那代表的不是权威、冰冷、问责，而是温暖、支持、力量。

张红芳

2020年4月1日晚20：30分