职场中的人际关系处理，是一门很深的学问，如果处理不好，影响工作是小，丢工作是大。

在整个职场关系中，我们最难以把握的就是与上司之间的关系处理之道，我们举一个最简单的栗子。

在日常工作当中，我们作为下属，很多小伙伴的常规做法就是机械的按照上级领导的指示去做，如果你的领导是内行人，这样的做法说得过去，如果你的领导明明是外行，却偏偏爱指手画脚，你还要完全听从他的意见吗？

有时候你的上级不一定就是最正确的,所以呢作为员工如何向上管理自己的老板很重要!

管理好你的上司,并不是让你天天跟你领导拍马屁，重点在于运用你的影响力去影响你的老板的决策 !

怎么做好这件事情呢？我们要做好这六点:

一、了解上司的处事风格

不同的上司，处事风格也千差万别，在职场里，如果你要想做好 “向上管理” ，就一定要了解上司的处事风格。

你要搞清楚TA是比较温和的（允许下属出现错误并指正你的问题）、是兄弟型的（与下属打成一片）是比较严厉的（生活工作一丝不苟，不允许下属出现问题）

不管你的上司是属于哪种类型，作为下属就必须要适应上司的处事风格，而不是要上司来适应你的风格。

在日常工作中不断摸索，有意识的去了解上司的处事风格，这样才能更好的做好 “向上管理” ，这也是我们 “管理老板” 第一步。

二、明确上司的目标和预期

盲目的做事是不可取的，在完成上司交代的任务之前，一定要明确上司的目标和预期。

比如上司的目标是一个月内完成手上的项目，顺利上线，提供给业务方使用，如果你不知道你的上司的目标，以为这个项目优先级不高，导致项目不能按期上线，这样的话，你的上司肯定会觉得你沟通或者能力方面有问题。

三、永远主动沟通

职场里，很多人都做不到这一点，这也是为什么很多人得不到上司赏识的重要原因，要想做好 “向上管理” 首先就要做到主动积极与上司沟通。

每天主动汇报工作完成情况（可以以日报的形式）上司交代的任务一定要及时汇报完成进度以及结果，不要让上司去催你。

其实不光在职场里，在日常生活中也是如此，主动沟通，互通有无才能更好更快的解决问题，这也是我们做好 “向上管理” 的关键因素。

四、帮上司解决难题 

上级也会遇到各种各样的问题，如果你在这个事实能够帮助上级解决问题，或者提供解决方案，他一定对你刮目相看,你的上司一定会感激你，升职加薪,迎娶白富美,指日可待，“向上管理” 也就容易的多了。

五、提问前先自己思考答案

在遇到问题的时候，首先要自己想想怎么解决问题，不要一遇到问题，就马上提问，这样做不仅浪费别人的时间，对自己的成长也毫无帮助。

如果你经常这样做，你的上司肯定会对你有意见，认为你不能独立思考，一个不能独立完成任务的人，没有哪个领导会重用的，就更别谈 “向上管理” 了

六、定期总结工作进展 

阶段性的工作完成后，一定要总结工作经验，这个阶段中做的好的方面有哪些，做的不好、需要改进的方面有哪些，以书面的形式把总结发给领导看。

如果你能够做好上面的六点，相信一定能够 “管理” 好老板哦！