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Hi：罗勒的小伙伴们
一个长假即将结束了，不知道你们的假期都是如何渡过的呢？那些从公司借阅了书籍的小伙伴们，有否利用假期的时间去静下心来读完一本书呢？
平时我们忙于工作，忙于家庭，来不及停下来思考、成长，而长假即是一个绝佳的让我们慢下来的机会，利用好假期的时间，也许你会得到意想不到的收获。
先说一下我的假期计划及实施结果吧。国庆长假还没开始我就已经把假期的时间做了规划。
1-3号，是完全的放松休息陪伴家人的时间，4-8号要读完6本书。实际的执行过程是1-3号还是按原定计划来的，但是4-8号的计划，我略做了调整。
原来要读完的6本书，改成了4本，就在今天我读完了第四本，决定停下来不读了，我需要把最后一天拿出来作为专门思考的时间。
在这几天读书的过程中，我的感慨颇多，一方面我无比庆幸我选择了读书，因为不读这些书，我永远不知道我未知的领域原来有这么多，如果我能早些知道这些，我就可以避免少走许多弯路，节约许多试错的成本和代价，为企业的发展提前创造优良的内部环境。
不读这些书我也不知道我们当前处于一个竞争如此激烈却又拥有如此多机会的世界，看不到激流之下暗藏的商机，而能提前看到商机对企业的发展来说又是一件多么重要的事啊。
所以，我一边读一边感慨，就在今天，在读完第四本书的时候，我果断决定不读了，我需要消化，需要思考，需要总结，需要沉淀。
而这些思考、总结、沉淀，都会在将来成为一个个决策，贯彻到我们罗勒公司的经营中去。
这几天，我读了哪些书呢？关于数字化的书有三本，另外还有一本是《瞬时竞争力》。
今年，大家都在谈论数字化，对于一个对数据和科技极度不敏感的纯感性大脑的人来说，对这些本来是混沌的。
而不幸的是，我就是这样一个人，但是作为罗勒公司的负责人来说，理智告诉我，不敏感也要学会敏感。
于是，我网上搜索了一本数字化的书，本来只是想看看了解一下概念，不至于说起来一无所知。
可是当我打开这本书开始阅读的时候，我一下子就被其中的很多新颖的思想和观点吸引住了，确切点说，是被震慑了。
在看的过程中，作者有很多资料的借鉴是出自更早研究数字化的那些学者的书，于是我又顺藤摸瓜把那些书一并买来看，便有了假期这份阅读清单。
我贪婪的阅读、汲取书中的观点、经验，试图想从中找到适合罗勒公司发展的途径方法，遗憾的是那些灵感似一个个点，在我脑海中星火一闪，随机就没有了。
所以我想我必须把这些灵感一闪的点一个个再揪出来，形成文字，这样我可以持续在这些点上深度思考，从而最终形成可以执行的决策。
以下这些是我从这四本书中获取的总结，写出来与众位小伙伴分享：
在《数字跃迁》这本书中，提到了一个数字化时代的达尔文主义，其对此概念的定义是这样描述的：“ 数字化时代的达尔文主义是一个技术发展和社会发展快于组织发展的过程，也是一个逐渐发生的选择过程，即对成功适应数字化时代的组织与无法在数字化时代生存、停止运营或被其他组织收购的组织进行选择 ”
其实看到这个概念的描述，我还是挺震惊的，第一次意识到了严重的危机感。
原来即便有一天我把企业做到很大很强，我还是依旧避免不了数字化时代的达尔文主义的自然淘汰，假如我的企业无法快速适应时代和技术变革的话。
在《数字跃迁》和后面几本关于数字化介绍的书中，反复出现的一个词是创新，这几本书都有一个共同的对数字化的认知是：数字化不仅仅代表的是科技的更新迭代，它是企业的基础设施，目的是帮助企业进行创新，从而获得更好更先进的商业模式，提升企业的竞争力。
从这里也可以看出：未来可能再小的企业也需要数字化管理模式，唯有如此，才能不在激烈的市场竞争中被淘汰。而那些能熟练实施数字化管理的大型企业将会更加如虎添翼。
运用数字化技术进行商业模式的设计，一般围绕的是成本价值、体验价值、平台价值这几方面来做的。
那些成功颠覆了某些行业的独角兽公司都是成功运用了一种或这三种组合设计的商业模式。
看到这里，我就想到了滴滴，最一开始都是免费或者返现让人打车，而且滴滴本身也是一个平台，它整合了私家车资源，从而颠覆了出租车行业。
当然，也还有其他一些我们耳熟能详的在当前市场环境下迅速崛起的公司，我就不一一列举了。
数字化成熟度是一种组织性的措施，反映了公司准备好使用数字化技术的水平，以及当前实施数字化技术在开展业务和创造竞争优势方面的范围、深度和有效性。
罗勒公司肯定是不具备数字化成熟度的，别说成熟度了，我们连准备都没有做好。
可是，尽管我们起点很低，可是不代表我们未来不可以，这里从组织和文化、业务流程等方面阐述了企业该如何部署实施数字化管理，让我对实施数字化有了概念，我想未来随着我们罗勒公司的发展壮大，我们会一步步实现这些的。
借助数字化的产品、服务和业务流程，颠覆性竞争者无须复制传统的价值链，即可提供与传统竞争对手相同甚至更高的价值。
事实上，这也正是全数字化颠覆者的基本目的：在为终端客户提供优异价值的同时，避开资本投资、监管要求，以及“束手束脚的现有企业”面临的其他类似障碍。
对颠覆者而言，为终端客户创造新价值和提高现有价值才是最重要的，完成产品或服务的价值链则无关紧要。
在《全数字化赋能》这本书里，提到了两个概念：“ 价值吸血鬼和价值空地 ”
“ 价值吸血鬼”是指一部分全数字化颠覆者，他们将种种引人注目的成本价值、体验价值和平台价值结合起来，与现有企业削价竞争并迅速赢得可观的市场份额。
“价值空地”则是指竞争激烈的市场中存在的短期商机。组织可以利用价值空地应对来自“价值吸血鬼”和其他全数字化颠覆者的威胁。
由此引发出了另外一个值得思考的话题就是企业的竞争力。
如果市场存在价值空地，而这个价值空地是短期商机，稍纵即逝，企业如何能抓住呢？迈克尔波特（被评为企业战略之父）曾写过一本《竞争战略》
该书的观点是如何创造企业持久稳定的竞争优势，可是在当前的市场恐怕这样的战略已经不适合了，于是有学者提出了瞬时竞争力的概念，并且这几本书中都同时提到了企业的敏捷性，如何打造一支具备高度敏捷性的组织，是目前企业要考虑的问题。
打造敏捷性组织，要求组织具备三种能力，超强感知能力、明智决策能力、快速执行能力。
在《全数字化赋能》这本书中说，最好将全数字化业务敏捷性视为一种元能力，可见具备数字化能力是企业的必备能力，不具备该项能力的企业势必要被市场淘汰。
在论述如何打造快速执行能力的篇幅里，重点提到了企业的人才招聘。
企业所有战略的落地依赖的必然是人才，所以如何快速筛选招聘到合适人才就成为了战略落地的第一步。
这一章节，还提到了国外一些招聘平台和机构，他们利用数字化技术可以让企业高效精准的筛选到所需人才。
看到这里，我又喜又忧。
喜的是说明我们所处的人力资源服务行业未来还有很大的发展空间，忧的是已经存在了技术如此先进的招聘服务企业。
跟他们比，罗勒公司还如此弱小，我们如何快速赶上那些优秀企业的步伐？才能在没有被市场的浪潮吞没之前发展壮大起来？
以上是我整理的一些点，但是还不够全面，因为这些书需要再反复研读，可能才能理解的更深一些。
而这次不过是对数字化有了概念，明白了企业实施数字化的重要性，当然，也同时增加了我的忧患意识，让我明白经营企业，时不我待。
“ 在当前这个时代，稳定是危险的，变革才是常态 ” 这是我从这几天读书中悟出来的道理。
所以，这也可以很好的解释了，为什么罗勒公司这几年，越折腾却越在往好的方面走，推翻旧的，才能迎来新的。
我们首先要做的就是勇于质疑自己，不要让旧有的观念束缚住自己，惟其如此，才能紧随住时代的步伐，避免成为数字化时代达尔文主义下的牺牲品。
经营自己同经营企业是一个道理，要想使企业稳定发展，必须有指导思想，否则你怎么能确信自己做的每一个决策是正确的？所以我孜孜不倦的读书，希望借前人的智慧使自己避免走弯路。
而你们每一个人，要想此生获得一些成就，不至于碌碌无为，也需要指导思想，所以更加需要读书。
人的一生是短暂的，稍纵即逝，所以每一步都不能行差踏错，唯有阅读，才能让你的人生之路走的更快更稳。
我是从阅读中获得了巨大收益的人，所以才呼吁小伙伴们养成读书的习惯，此生，唯读书不可辜负！
2020年10月7日19时
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