对于深化设计这个问题，罗勒的理解是为了满足经营目标而进行的一系列动作，指定责任人，落地执行，通过必要的沟通，会议，等方式对目标进行分解，来弥补原招标图设计不足，无法达到施工深度的图纸补充完整，缺方案的补方案，缺立面的补立面，缺节点的补节点，没有方案的无中生有，有方案的让它更具有依据，更实际化，更清晰化，达到施工简便，造价便宜，美观性好的过程。

综合起来就是要：多、快、好、省……

一、深化设计的前身

深化设计师最早的时候叫现场CAD设计，有时候也叫现场设计，没有“师”这个后缀。

最早有这个概念的时候是因为施工单位在做现场签证的时候需要有个人能够画图和量取尺寸，甚至到最后的测算工程量，现场设计所涵盖的工作量从现场补图、绘制增补节点、补充图纸不足、现场图纸尺寸调整、工程量现场符合……到最终的竣工图。

事实上这种岗位，图不用画太细，但工作细碎，且公司把这样的现场设计当成项目经理的小跟班，毫无设计可言，未来的方向也就往项目施工方向转型。

做什么类型的项目越久，就越不敢跳出这个圈子，最终自己的路越走越窄，直到走不下去而转行。

二、深化设计是怎么样产生的？

施工单位为了梳理图纸，有几种做法：

1、项目部有能力相当好的施工员，可以梳理图纸，也能画图

2、自己公司内有深化设计师，那么开始协同施工员一起进行梳理

3、自己公司没有能力比较好的施工员，也没有深化设计师，那么就开始外聘深化设计（外聘而不自己设立是因为用人成本的问题，好的深化设计师，一些单位留不住，业务质量也不稳定，有很多项目不需要深化介入就能搞定，那么没有必要去多增加一份开支，更多的情况下，一些公司需要的是现场CAD设计，而非深化设计师）

一个项目从投标到中标，开始进场，召开第一次项目施工图设计答疑开始，深化设计就需要进入深度介入。

设计单位和施工单位关系的一切开始都是从深化的答疑作为试探。

1、 原设计单位和施工单位正模正经的来一轮设计答疑，设计单位不装逼，认认真真搞好造型关系，材料配比；

施工单位就由项目副经理/施工员，深化设计师认认真真提出设计问题，简称：设计提疑；

好好的把怎么进场，先进行哪一步，哪一步工艺问题牵涉到了不能往下施工……

基本上把问题扔出来，那么项目也好顺顺利利进行。

2、装饰公司的项目部不愿意和设计师争锋相对，你别来管我怎么做，我就不跟你提很多收口问题，这个我们（施工单位）项目部自己解决，基本上把您（设计师/原设计单位）当爷一样供着

3、原设计单位装逼踩到了施工单位的尾巴；一条条设计问题跟你回复过去，一本图纸捅个几百条设计问题出来；我们（施工单位）不好过，你（设计师/原设计单位）也别想好过

三、深化设计师如何做好经营策划？

深化设计在装饰工程的经营策划可以分为3个阶段：

1、标前策划

2、前期策划

3、竣工图策划

针对不同阶段，经营策划的方向和重点分别如下：

标前策划

投标前对项目范围和内容进行梳理;把材料和工艺简单汇总，找到重难点。结合商务把图纸表达不清晰的部位汇总记录，对图纸内缺少的内容进行记录;反馈设计单位明确做法。根据梳理以后，对重点区域材料和工艺进行重点关注。

前期策划

配合核算对施工图进行二算;输出盈亏平衡表;对于亏损项目进行工艺优化，或者替换材料。针对施工图的材料做法大样进行优化;以省工省料并满足最终效果为原则进行;

对需要排版的项目进行预排版，计算出材率;优化排版方案，并确认。

明确项目施工中的重难点，与项目部成员一起读图，熟悉细节，在满足最终效果的前提下，对施工工艺进行优化并交底落实。

竣工图策划

项目竣工阶段，对于竣工图的策划有以下几个方面：

1、不能漏

图纸与现场相符合;现场施工的区域要完整体现到竣工图上。隐蔽工程配图，材料进场资料，设计说明和做法大样要对应。

2、手续全

施工图因设计变更和技术核定单，签证单进行的调整要绘制到竣工图内;并云线引出，文字说明对应编号;

3、计价高

在图纸内体现的施工内容，要以能算到更高的价格为原则进行优化;比方说：天花和地面的完成面线延伸到墙体上;做法大样中对工艺说明进行详尽的描述;对不同价格的材料进行标注更换

总结来说，深化设计在3个阶段的经营策划中分别需要完成：

标前阶段：项目范围和内容;反馈问题，重点关注

前期策划：配合二算;节点优化;预排版

竣工图阶段：不能漏，手续全，计价高

四、深化设计产生的意义

深化设计的产生是弥补了原设计方案对现场施工认识的不足，由施工单位牵头（为了保护施工单位本身的利益，提前预警及在施工之前、施工中保证设计效果，规避施工单位自身责任及提高有效增项的数量，保证最终审计有依有据……产生的设计末端职业，作了个承上启下的一个联动环节）延伸出来的职业。