猎头行业，从“猎头”这两个字就能够很明显的看出来，我们的目标就是行业里“头部”的那群人，也就是企业的高层职位人员。

那我们今天的话题，就要跟大家聊一聊，猎头顾问在对高层职位进行面试时，有哪些需要注意的内容和技巧。

其实，针对高层职位人员的面试，与其它职位一样，但前提是我们要对客户需求有一个比较充分的了解，包括公司文化的了解，这是每次面试的成功基本保证。

另外，对简历的阅读和分析也很关键。

高层职位，对技术背景的要求往往比一般中层职位淡化，而对领导能力、策略性思维则更多关注。

有些时候，我们的直觉常会起到一定的作用。

一个人是否有领导人的素质，有时可以从最初接触时的外在印象略知一二。

很难想象一个讲话缺乏逻辑，答非所问，穿着毫无品位，邋遢猥琐，两眼无光，握手无力的人是具有个人魅力的领导人。

整个面试过程中，可注意被面试者谈吐是否思路敏捷、清晰。

他（她）表达自己意思时是否简洁利索，回答问题是否切中要害等等。

这些都是一个领导人应具备的条件。

阅读简历和面试过程中，应该留意客户特别关注的问题，一旦发现被面试者有与客户要求特别相符或不相符的方面，需要特别细问。

至少这对将来写评估报告很有用。

举例说明的时候，如果被面试人没法提供具体事例，或者举例太牵强，应引起我们的关注。

创造和谐气氛，让被面试人放松，很快取得对方的信任感，这样被面试人才愿意告诉你想要知道的事情。

面试前一定要做准备工作，要有面试大纲，这样才能在面试过程中围绕中心发问和讨论，获得你要的信息。

但在与高层人员的面试过程中，不必太拘泥于形式上的结构化，要见缝插针，把你想要问的问题巧妙地插入整个过程中，所谓外松内紧。

另外，要注意气氛的调节，太咄咄逼人是不很合适的。

以下一些具体的问题，仅供大家参考。

但是切记，一个好的面试问题单，是根据每个职位要求（尤其是关键要求）和被面试人的不同背景而设计的。

一、有关价值观方面

1、您做人处世有何重大的原则？

2、这些原则是如何形成的？

3、对您来说，人生最重要的是什么？现在对这些方面的现状满意吗？如不，将如何打算？

4、什么是你理想的生活状态？有无实现？如无，如何实现？

二、假设问题考察价值观（尤其是我们对客户公司的文化、价值观了解的情况下，更能设计出好的假设性的问题）

1、假设有这样一个看似进退两难的问题......或类似非常棘手的问题，您回如何处理呢？

2、有个问题想要向你讨教。有一个客户遇到这样一个问题......如果发生在你的公司里，你将怎样处理？

三、职业生涯长远目标

1、请问您长远的职业生涯目标是什么？有什么计划实现这一目标？

2、为何想离开目前（或最近刚离开的）公司？

3、这一次新的机会对您长远目标的实现将会有何帮助？

四、过去的成就

1、过去工作中有特别令您自豪的事吗？

2、可以给我们讲一些具体的事例吗？

3、您认为是什么原因达到这些成就呢？

五、曾经历的挑战

1、曾有过大的挑战吗？尤其工作上的？

2、简单介绍一下此挑战的背景情况吗？

3、您是怎样克服的？

4、有具体的故事和我们分享吗？

5、成功克服这些挑战您觉得是什么起了决定性的作用？

六、人的管理

1、一个团队、一个公司的成长，您认为哪些是最关键的因素？

2、人的管理是一件十分复杂的具有挑战性的事。您认为管理好一个团队，最重要的因素有哪些？

七、最本质的天赋和特点

1、哪些方面的工作特别让您有满足感？您最拿手的是什么？最有热情的是哪些性质的工作？

2、能否有具体的事例与我们分享？

3、您认为您三大最显著的特点是什么？

八、其它