除此之外，近期网络还爆出重庆某设计院一副总被公司以不作为的名义开除，入职以来四年回款1.3个亿，但月工资只有1800，实际到手后991元。

26岁设计师猝死、副总月薪只有991，这些刷新三观的新闻不禁让人灵魂发问：设计院，究竟怎么了？

01.

薪酬体系：我的算法你永远不懂

据了解，设计院的计薪方式为基本工资加年底奖金。后者是主要的工资来源，每家设计公司都有其不同的产值计算方法。有些设计公司甚至连底薪都没有，而是靠预支的“月发”。在劳动合同里，一般只会谈一个基础工资，而年底奖金一般是口头承诺，并且你并不知道年底产值是怎么计算出来的。

所以设计院有一个非常有意思的现象，每当年初时，老板就喊形势一片大好，大家努力加油干，年底收入翻番有望。一过国庆节，要算年底产值的时候，老板就会吹风，今年要准备过冬啦，形势不好，收款不好，潜台词就是今年奖金不会多，还可能少，有点心理准备。

02.

业内人士：模式陈旧 工作量大 猝死多发

工程建设领域一咨询公司合伙人曹佳毅通过多年调查总结，设计院的取费模式基本没变化，大多还是在套着定额，而且低价竞争愈演愈烈，价格降低了，工作量反而增加了，单位工作量下的收费就下降了；还有工作模式基本没有变化，一直使用CAD画图并沿袭“师带徒”制，效率的提升进入了瓶颈，多干才能多挣钱，导致“猝死”新闻频发；最后一点，薪酬模式基本没变化，低底薪、高绩效的模式，在行业逐步见顶并下行的时候，就显现出了劣势。

如何破解目前房地产政策下建筑设计院的困局？最后破局其实在于“人”，一方面，设计院自身要转变观念；另一方面行业上下游、管理部门也需要思考设计院要何去何从，一个政策决策也许就会对行业带来根本性的变化，一个好的模式也许就会对行业的未来形成莫大的影响。